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鴻寶集團“高質(zhì)量發(fā)展年”領(lǐng)導小組蒞臨鴻寶園林巡檢指導

時(shí)間:2024-06-02 瀏覽:0 發(fā)布者:

2024 年 5 月 30 日下午,由鴻寶集團總裁袁曉曦帶領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展年領(lǐng)導小組一行蒞臨鴻寶園林巡檢并指導工作。鴻寶園林總經(jīng)理郭惠明、綜合部經(jīng)理史小磊、成控部經(jīng)理王營(yíng)陪同參加。

巡查組先后到達鴻寶果園、鴻寶菜園、鴻寶樂(lè )園現場(chǎng)查看了項目的運營(yíng)情況,鴻寶園林綜合部經(jīng)理史小磊分別對三個(gè)項目的運營(yíng)情況做了現場(chǎng)介紹。隨后巡查組一行品嘗了果園的新鮮瓜果,前往種植大棚查看了瓜果的生長(cháng)狀態(tài),之后到菜園感受了園主們的種植成果,又到樂(lè )園體驗了游玩項目。

項目巡查結束后,集團巡查小組在鴻寶園林會(huì )議室召開(kāi)了座談會(huì ),會(huì )上鴻寶園林總經(jīng)理郭惠明圍繞園林公司 2024 年上半年“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)的開(kāi)展情況、工作成果、存在問(wèn)題及改善計劃做了詳細匯報。

匯報結束后,曉曦總就“為什么要開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展年活動(dòng)”以及“為什么要把第一站放在園林公司”做了闡述。曉曦總指出,去年的“工程質(zhì)量年”活動(dòng),通過(guò)有效監督和相互走訪(fǎng)、相互學(xué)習,成效顯著(zhù),今年的“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)是一個(gè)延續和升級。面對百年未有之大變局,面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢,我們已經(jīng)告別了增量發(fā)展時(shí)代,迎來(lái)了存量提質(zhì)發(fā)展時(shí)代,我們需要有新的創(chuàng )新要素,資源的整合進(jìn)入到了質(zhì)量發(fā)展階段,由量變到質(zhì)變,實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

曉曦總指出,園林公司具有高質(zhì)量發(fā)展年活動(dòng)的典型代表性。自去年 6 月份開(kāi)始,園林公司在郭總的帶領(lǐng)下,毅然決然的走上了轉型創(chuàng )新之路,一路走來(lái)充滿(mǎn)艱辛,非常不易。今天我們前來(lái)巡檢,一是實(shí)地感受鴻寶園林轉型創(chuàng )新的過(guò)程和成果;二是園林公司勇敢地踏出了轉型創(chuàng )新的第一步,很好的給地產(chǎn)集團的資產(chǎn)轉型提供了堅實(shí)有力的參考,需要大家借鑒、學(xué)習。

曉曦總要求,與會(huì )的各企業(yè)總經(jīng)理及企業(yè)代表要對此次巡檢活動(dòng)發(fā)表感悟,對園林公司高質(zhì)量發(fā)展年工作提出建議和意見(jiàn),并結合此次巡檢學(xué)習,對本企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展年活動(dòng)的工作做簡(jiǎn)要匯報。

集團常務(wù)副總裁姜海旺指出,集團公司開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展年活動(dòng)的初衷是為了在當前艱難的形勢下,解決企業(yè)發(fā)展自平衡的問(wèn)題。園林公司面對艱難局勢勇于創(chuàng )新,三園建設是一次有力的嘗試,挖掘了優(yōu)勢、鍛煉了團隊,同時(shí)對鴻園品牌的提升起到了巨大的推動(dòng)作用。園林公司用不到一年的時(shí)間,走出了這樣一條路,很不容易,值得各企業(yè)去學(xué)習、探討、總結。姜總對園林公司高速公路綠化項目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提出了意見(jiàn)。

巡檢組成員紛紛表示,園林公司在創(chuàng )新轉型的路上,始終秉承鴻寶人“忠于事業(yè)、吃苦耐勞、作風(fēng)扎實(shí)、勇于奉獻”的企業(yè)精神,充分發(fā)揮著(zhù)園林人“來(lái)之能戰、戰之即勝”的戰斗精神,無(wú)論是領(lǐng)導還是員工都能跟隨公司的發(fā)展方向,迅速完成思想與行動(dòng)的轉變,俯下身、躬下腰,變成一職多能的多面手,才呈現出了今天的鴻寶菜園、鴻寶果園、鴻寶樂(lè )園。如今三園相聯(lián)已基本形成了鴻園片區特有的生活圈,大大提高了鴻園業(yè)主的幸福感,也進(jìn)一步提升了鴻寶品牌的影響力。另外,巡查組成員為園林公司的發(fā)展紛紛建言獻策,并結合本企業(yè)/部門(mén)工作談了想法和思路。

曉曦總根據各企業(yè)總經(jīng)理及企業(yè)代表的發(fā)言,分別給出了工作指示,特別對置地集團成員企業(yè)做了重點(diǎn)要求。

對于地產(chǎn)公司,曉曦總指出:雖說(shuō)每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)不同的困難和任務(wù),但每個(gè)企業(yè)都要實(shí)現經(jīng)營(yíng)自平衡,特別是地產(chǎn)集團

這幾年的轉型任務(wù)非常艱巨,海南公司打響了第一炮,園林公司給了地產(chǎn)轉型很重要的勇氣。曉曦總強調,地產(chǎn)公司要轉型下場(chǎng),一是做好自己的專(zhuān)業(yè),以存量促增量;二是要創(chuàng )新合作模式,走“資源整合、平臺打造”之路;三是要引領(lǐng)服務(wù),做項目資產(chǎn)全周期管理,做定制化改善。地產(chǎn)團隊要以時(shí)不我待的緊迫感、不畏艱險的闖海精神,走出地產(chǎn)公司的創(chuàng )新轉型之路。

對于物業(yè)公司,曉曦總指出:物業(yè)公司要突破傳統物業(yè)邊界,做生活定制服務(wù),充分利用“比所有其他服務(wù)行業(yè)更貼近客戶(hù),擁有近距離信任”的優(yōu)勢,轉化出更多元、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)以“專(zhuān)業(yè)化、合作化、經(jīng)營(yíng)化”為切入點(diǎn),圍繞“多元化、疊加化”,以提高客單價(jià)為目標開(kāi)展多經(jīng)服務(wù),以多經(jīng)促物業(yè)轉型。要求管理團隊在此基礎上明確物業(yè)發(fā)展的戰略,定出 3 年、5 年目標,帶領(lǐng)團隊去闖、去干,認真踏實(shí)的走出物業(yè)自己的高質(zhì)量發(fā)展之路。

對于酒店,曉曦總指出:酒店具有良好的基礎,要守住文化的根,守住主陣地。要優(yōu)化客戶(hù)結構,做深做透客戶(hù)資源,持續提升大客戶(hù)粘性;要利用品牌價(jià)值,以流量促增量;同時(shí)要提升服務(wù)附加值,持續完善服務(wù)體系,力爭在許昌高度競爭的酒店行業(yè)中始終處于不敗之地。

最后,曉曦總指出,園林公司為大家做了一個(gè)好的轉型示范,擔當起了高質(zhì)量發(fā)展轉型的旗幟。同時(shí)對園林公司的未來(lái)發(fā)展提出了要求:

一是打造一個(gè)品牌,要持續打造好鴻寶園林的良好品牌,這是我們的核心,在具有競爭力的品牌加持下,依托海南,依托河南,依托鴻寶集團的廣闊平臺,我們有機會(huì )也有實(shí)力去爭取到更多的傳統綠化工程項目。

二是呈現一個(gè)體系,城市的高質(zhì)量發(fā)展是生態(tài)發(fā)展,是城市居民的綠色健康生活。人心歸田既是中華民族的傳統,也是當下都市人民的生活需求,更是城市未來(lái)發(fā)展的主流方向,我們要有后鴻園時(shí)代的整體規劃,以生態(tài)、休閑、研學(xué)、觀(guān)光、采摘為一體,打造城市生態(tài)發(fā)展的標桿和示范園區。

三是鍛煉一種能力,持續提升項目運營(yíng)能力。充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢,全方位做好資源整合,帶領(lǐng)團隊做好戰略布局,做好管理和團隊的系統升級,使團隊面對城市生態(tài)更新的趨勢,具備守土一方的毅力和攻城拔寨的實(shí)力。

曉曦總強調,我們吃到瓜果的甜,也要體會(huì )轉型的苦,集團的每一個(gè)板塊、每一個(gè)企業(yè)都要扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地、敢于創(chuàng )新。“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)是公司轉型升級、提升核心競爭力的重要舉措。園林公司將以本次活動(dòng)為契機,持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展!

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